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タイトル: ダンフォスのコア&クリア(A)
 
コンテンツID: CCJB-IMD-18044-01
登録日: 2019/04/22
オリジナルのプロダクトID: IMD-7-1833-JP
オリジナルの刊行日: 2017/08
著者名: Sean Meehan
ケース提供機関: IMD - International Institute for Management Development
種類: 意思決定ケース/フィールド・リサーチ/実名を使った実在ケース
言語: 日本語
ページ数: 17ページ
分野: 経営・戦略
業種: 機械・器具
   
キーワード: 戦略/変革管理/再建/リーダーシップ/組織変革/チェンジマネジメント/ターンアラウンド
   
文献サマリー: このケースシリーズは、2008年に多くの負債を抱え、多方面に事業を拡げた持株会社ダンフォスが、破産の淵から持ち直し、2017年には明確な統一戦略と大きな推進力を持った業績の高い強固な財務を有するグループへ転換したことを記録したものである。このケースシリーズは、新しい戦略の「コア&クリア」の実施における最初の2段階となる2008~2013年に焦点を当てている。(A)ケースは、世界金融危機の余波で同社が直面している危機的状況、存続をかけて新しい経営陣が取った緊急対応、そして新戦略の策定および開始について描写している。このケースは対策を評価し、実行リスクを予測する豊富な機会を提供している。
   

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